Организации, осуществляющие управление строительством

управление строительствомКонцепция строительного проекта заключается в том, чтобы объединить разнообразные виды деятельности для достижения конкретных целей связанных между собой определенным результатом, многочисленными взаимосвязанными действиями и ограниченными по времени.
ект является однократной, нецикличной деятельностью. Проект существует столько времени, сколько требуется для получения конечного результата, он нецикличен и каждый раз составляется заново. Из этого следует, что управление проектами в строительстве берут на себя только те организации, которые могут организовать методологию организаций, планирование, руководство, координацию трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов за весь период постройки. Наша компания "Эльф" уже много лет занимается этой деятельностью и зарекомендовала себя на строительном рынке как надежный и всесторонне развитый партнер.
Приобретая положительный опыт в разработке и управлении строительных проектов, мы выработали для себя схемы своей деятельности.

Схемы управления проектами

Основная роль в реализации проекта принадлежит руководителю организации и его список полномочий подробно оговаривается в договоре (контракте), составленным с заказчиком (инвестором). так же здесь можно выделить несколько подходов управления проектами в строительстве.

1. «Основная» система.

Руководитель проекта - представитель заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество данной системы состоит в объективности проект-менеджера, недостаток - риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. Система «расширенного управления».

Руководитель проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Он обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта.
 

3. Система «строительство под ключ».

Руководитель проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Во всех трех случаях проект всегда нацелен на результат, это зависит от работы всей команды - руководителя проекта, менеджером проекта и командой, работающей под их руководством, а так же остальными участниками проекта, которые выполняют определенные виды деятельности и процессы.
Так же не стоит забывать, что существует еще и контроль со стороны заказчика, степень и условия их внедрения в процесс строительства строго оговариваются в договоре.
Существует специальная методика по которой управление строительством, по которой определяется в зависимости от того, какой вид проект был выбран заказчиком, его масштаб, сроки, ресурсы и пр.

ул. Чугуннaя, д.14

elf@elf-dom.ru

Тел: (812) 347-76-77
(812) 347-76-80
Факс: (812)542-03-80

Санкт-Петербург © Строительная компания «Эльф» 2012г Яндекс.Метрика
Главная | О компании | Проектирование | Объекты | Контакты | Услуги | Вопрос-ответ